【外资】麦德龙撤退？

    麦德龙撤退？

2018年10月中旬，乐天玛特将其93家门店出售给利群股份、物美集团，并全面退出中国市场。

同年1月，易买得关掉了在中国的最后一家门店，结束了在中国市场20多年的运营……不仅如此，沃尔玛、家乐福在中国市场多次利润下滑后，也开始积极与腾讯、阿里等互联网巨头展开合作。

消息称麦德龙正在与银行洽谈为旗下中国业务寻找一家合作伙伴，更何况早在8月初复星国际就已经在与麦德龙洽谈股份收购的事宜，11月2日又爆出正在与腾讯洽谈合作事宜，具体消息将于不久后公布。

但在11月20日，麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫（olafkoch）在接受第一财经记者的采访时表示，目前不仅不会出售麦德龙中国业务，而且为了成为更好的食品供应商，还要加大在中国的发展力度。

据相关财报显示，2014年麦德龙中国只有189亿销售额，同比增长缩窄到8%，此后两年增幅仅为1%。

《中国企业家》记者在探访麦德龙北京门店发现，虽然商品种类繁多，但店内十分冷清，10余个收银台，只有一台配有收银员，消费者也寥寥无几。

事实证明，入华前几年麦德龙全国市场利润逐年上涨，并在2008年营收实现历史最好的655.29亿欧元。

更何况相比沃尔玛、家乐福开在城市中用户聚集的地段，麦德龙则选在大城市城乡结合部的高速公路或是主干道附近，对c端更是没什么吸引力，尽管后期开放了个人会员注册，可想要打开c端市场增加会员量并不容易。

早在2004年，沃尔玛就将旗下高端业态山姆会员店引入中国，并按150元/年收取年费，时任沃尔玛华东区公司事务部总监黄忠杰曾表示，山姆店主要面向高端消费者及企业客户，而随着中产阶层的消费能力及消费要求升级，会员费并不会阻挡其进入山姆店的脚步。

尽管沃尔玛方面称，收费会员制已经逐渐被中国消费者接受与认可，但据《中国企业家》记者了解，山姆会员店及麦德龙的商品价格普遍比大卖场及京东进口、天猫国际的商品价格贵近10%左右，在体验上也不如线上平台方便。

早在2014年，麦德龙就试水便利店业务，并在上海开出第一家便利店合麦家，时任麦德龙中国ceo的席龙曾表示便利店业务将是麦德龙发展的重要支柱，会通过特许加盟的方式，使“合麦家”从上海走向其他城市。

但到了2017年9月，仅有的4家合麦家也悉数关闭，麦德龙不得不终止其在华的便利店业务。

面对此种情况，各大零售企业并没有坐以待毙，而是纷纷建立线上平台，2013年大润发建立电商平台飞牛网、家乐福上线网上商城，而麦德龙除了自营网上商城外，还在2015年与阿里达成合作，入住天猫国际，并在商品供应链，跨境电商和大数据方面进行合作。

结果不言而喻，大润发由于没有线上运营经验，在独自运营两年电商平台飞牛网后，2015年其电商业务亏损达1.75亿元。

而麦德龙却在2015年天猫双十一的活动中，卖出235万升进口牛奶，不仅线上销售和毛利实现双增长，整体销售增长近300倍。

奥拉夫·科赫也曾表示，麦德龙中国的发展战略不仅仅要将o2o发展到更高水平，同时还要在探索食品配送领域实现业务快速增长，“只不过这两个方向都会有不同答案，只有在本地找到真正的合作伙伴时才可能确定以那种方式合作，联盟亦或合资都有可能。